爱豆剧果冻传媒在线播放

国美(měi )零(líng )售总裁王俊洲(zhōu )表(biǎo )示，中国零(👺)售的发(⬆)展大致(😄)经历了(🆓)三个重(♋)要阶段(🔺)：第(dì(💺) )一阶段(😹)，是实(shí(🌼) )体(🕳)(tǐ )零(⏬)售(🔶)的连锁(🕹)化(huà )，国(🍁)美在这(🗣)个阶段(💆)是跑在(🔜)最前面(🏚)的；第(🗓)二阶段，是(shì )零(líng )售推进互联网(wǎng )电商化，在这个阶段，虽然国美也在(zài )积极布局互联(lián )网(wǎng )电商，但并未(wèi )达(dá )到预期；第三阶段，是实体零售的互联网化，只(zhī )有(yǒu )将线下互联网(🎖)(wǎng )模(mó(😹) )式做出(⛰)来，解决(👜)线上线(😱)下融合(📞)的问题(🚗)，形成零(🧡)售(shòu )过(⛱)(guò(🎁) )程的(😦)全(🍋)覆盖，这(🤶)(zhè )是我(🎻)们正在(🅱)经(jīng )历(🚸)的阶段(⛰)。

Jaspal把留学(😿)展会称(🗝)作“跳蚤市(shì )场”，在那里(lǐ )，他目睹到许多(duō )申请者被给了误导性建议。

在当下的(de )竞争格局中，国(guó )美如何走出具(jù )有(yǒu )自身特色的零售之路？又如何完成转型升级？

国(guó )美(měi )已经(🕰)找到了(🎁)决(jué )胜(🛴)(shèng )线上(😰)线下融(🚛)合的密(🍬)钥——(🔨)即国美(🛌)特色的(🖖)零(⛷)售之(⛴)路(🌃)(lù )：通(🎢)过国美(🌯)APP、实(shí(🥟) )体(tǐ )门(🍩)店以及(😌)社交(jiā(🥚)o )电商—(🥕)美店的(👌)三端合一，成为“家 生(shēng )活”整体方案(àn )提(tí )供商、服务解(jiě )决商和供应链输出商；发挥物流售后(hòu )能力，成为中(zhōng )国(guó )最大的家电、家(jiā )居大件物流、安装、维修服务商，以自营(😄)商品能(🤣)(néng )力(lì(🈚) )和自营(🛀)服务能(🍻)(néng )力(lì(😉) )，构建零(🤛)售新生(🔓)态。

国美(😚)的(🐩)采购体(😝)系，在过(🌃)去32年(niá(👢)n )的(de )选品(💌)经验的(🍫)基(jī )础(🈷)(chǔ )上，精(👁)准选出(🏌)(chū )满足用户需求的爆品。

自2016年以来，国(guó )美历经多次战(zhàn )略(luè )调整、迭代后(hòu )，终于摸索出“国美特色的零售之路(lù )”，“这条路(lù )充(chōng )分发挥了国美(měi )的(de )比较优势，并将我们的优势转化(💷)为特色(🖲)，形成的(📶)(de )国(guó )美(🤴)核心竞(🤼)争力(lì(🔼) )，”王俊洲(🎺)表示。

“例(🔽)如，用户(😻)去(⏫)家乐福(🏘)和上天(🤶)猫(māo )购(🌯)(gòu )物，体(🎣)验显然(🤕)(rán )不(bú(🥋) )一样，如(🍱)果这(zhè(🧤) )两个优势结合，就产生了一个新零售(shòu )的模型。

“我(wǒ )先(xiān )说个数据，国(guó )美(měi )美店2018年试营运阶段，已实现GMV超过20亿(yì )元，服务用户(hù )超(chāo )过190万人，美店(diàn )社(shè )交营销已多次创造如老板烟(✨)灶、松(🔌)下洗碗(💹)机、扫(📋)(sǎo )地(dì(🔓) )机器人(👸)等10天销(🚞)(xiāo )售(shò(🆎)u )10000台的成(🌇)绩(🔷)。

“例如，用(😟)户去家(🍥)乐福和(✌)上天猫(⤵)购物(wù(🌇) )，体验显(👫)然不一(♟)(yī )样(yà(😢)ng )，如果这两个(gè )优势结合，就产生了一个新零售的模(mó )型。

互联网的(de )下(xià )半场已步入线(xiàn )上(shàng )线下融合的时代，对零售商来说都(dōu )是挑战。