郑俊河老婆

实际(jì )上，美(🚉)店是承载社(🦒)(shè )交、商(✂)务、分享等(😷)(děng )功能于(🦎)一体(tǐ )的模(🤴)式。

另外，国(😕)(guó )美近20万员(😇)工(gōng )也可(🥓)以通过美店(🤽)进(jìn )行集(😣)中化的分享(🙈)推(tuī )广，在(🏰)短时(shí )间内(🍸)实现大规(🎖)模销(xiāo )售。

王(🔠)俊洲(zhōu )认为国美想要(😅)在这(zhè )一阶段实现突(🍾)围，就必须依据(jù )国美(🍚)自身的属性，寻找比较优势，将(jiāng )优势转化为(wéi )特色，形成国美的(de )核心(👔)竞争力(lì )，并(🖖)在市场上(🦁)取得(dé )领先(❔)地位。

国美(💫)已(yǐ )经找到(🎠)了决(jué )胜(🚛)线上线下融(😺)合的(de )密钥(🍏)——即(jí )国(🔷)美特色的(🔦)零售之(zhī )路(🐛)：通过国(⛳)美APP、实(shí )体(🦈)门店以及(📤)(jí )社交电商(🚦)—美店的(de )三端合一，成(🈳)为“家 生活”整(zhěng )体方案(📯)提供商、服(fú )务解决商和(hé )供应链输出商；发(fā )挥物流售后能力(💣)，成为中国最(zuì )大的家(🍈)电、家居大(🐜)(dà )件物流(🖇)、安(ān )装、(🆚)维修服务(🥣)商，以自营商(➖)品能力和(👗)(hé )自营服务(🛬)能(néng )力，构(🗃)建零售新生(💻)(shēng )态。

2018年，国(🚺)(guó )美新业务(😼)试水，在(zà(➡)i )“柜电一体”、(♟)“暖通”、“中央空调”等领(⏲)域(yù )均取得突破(pò )。

“现(🧗)阶段电商增(zēng )速放缓(🌠)，绝不意味(wèi )着传统零售(shòu )商的机会，而是新(xīn )的零售模型——线(xià(🥛)n )上线下融合(hé )的机会(🧤)。

这家有着(zhe )近(🙃)33年历史的(🏿)(de )零售老兵，正(🈺)在经(jīng )历(🎅)着一次重大(🚴)的战(zhàn )略(💦)结构性调(dià(📌)o )整。

国美已(🈲)经找到(dào )了(🏻)决胜线上(🌚)(shàng )线下融合(🥣)的密钥—(📕)—即国美特(🎋)色的零(líng )售之路：通(👋)(tōng )过国美APP、实体门店(🏷)(diàn )以及社交电(diàn )商—(🔉)美(měi )店的三端合(hé )一，成为“家 生活(huó )”整体方案(àn )提供商、服务解决(🕘)(jué )商和供应链输出商(💣)(shāng )；发挥物(🍗)流(liú )售后(🐪)能力，成为中(🖋)(zhōng )国最大(🏎)的家(jiā )电、(🦌)家居大件(Ⓜ)物流(liú )、安(🚕)装、维修(💐)服务(wù )商，以(🍠)自营(yíng )商(💓)品能力和自(🦄)营服(fú )务(📌)能力，构(gòu )建(🈵)零售新生态。

零(líng )售江(📧)湖，向来热闹(nào )。

国美美(🐠)店(diàn )，作为国美发力社(📊)(shè )交电商的“秘密武(wǔ )器”，王俊(jun4 )洲认为其被市场低(dī )估了。