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“例如，用(⛲)户去家乐福和上(shàng )天(🍙)(tiān )猫购物，体验显然不(bú )一(❇)样，如果这两个优势结(🐇)合，就产(🕹)(chǎn )生了一个新(🐭)零售的(🚓)(de )模(mó )型。

王俊洲(🛳)认为国美(měi )想要在这一阶(🐋)段实现突围，就必(bì )须(🛫)(xū )依据(🥐)国美自身的属(👺)(shǔ )性(xì(👈)ng )，寻找比较优势(🎂)，将(jiāng )优势转化为特(tè(🥁) )色，形成国美的核(hé )心(xīn )竞(📺)争力，并(☔)在市场(chǎng )上(shà(🚥)ng )取得领(🌊)先地位。

这些(xiē(🐳) )优势，能够让(ràng )国美在(🎠)这一轮的竞(jìng )争(zhēng )中，更有(🔹)机会胜出。

2018年，国美新业(📒)务试水(💹)，在“柜电一(yī )体(💲)”、“暖通(🏓)”、“中央空调”等(🚻)领域均(jun1 )取得突破。

王俊洲表(🥈)示，凭借“家(jiā )装、橱柜(➕)、舒适(🤸)家(jiā )(中(zhōng )央空(⛅)调、暖(😈)通、新风(fēng )系(🥪)统)、厨空间(jiān )”等，为用(☔)户提(📥)供(gòng )硬(yìng )件商品整体(🐨)解决方(🚨)(fāng )案(àn )。

王俊洲(🕰)说：“这(⏹)个(gè )模式实现(🚥)后，国美就不再是单纯(🉑)(chún )的(de )零售商，而是零售+服(fú(🦖) )务的方案解决商，这(zhè(🎬) )样谁又(🚀)能跟国(guó )美竞(🐽)争呢？”

故而(ér )，国美整(🎏)体解决方案要(yào )比家装市(🌮)场提供的方案更具价(💆)值。

国美(🎎)美店，作为国(guó(👙) )美(měi )发(😒)力社交电商的(👐)“秘(mì )密武器”，王(wáng )俊洲认为(🍁)其被市场(chǎng )低(dī )估了(💢)。

国美要(🔞)对用(yòng )户(hù )商(📌)品全生(🏒)命周期进行(há(🚓)ng )管理和服务，这句话说(🌔)起来很简(jiǎn )单(dān )，实际上需(💦)要复杂的(de )物联网和云(🛥)技术的(♓)支(zhī )持。