野野村智美

美店(diàn )的特色是商(📏)品(pǐ(👼)n )严选，选择市(shì )场(🏦)所需要的网(wǎng )红商品和(🍙)新奇(😠)特爆品。

王俊洲认(🥗)为国美(měi )想要在这一阶(🧠)(jiē )段(🧗)实现突围，就必须(🌄)依据国(guó )美自身的属性(🌰)(xìng )，寻(⛔)找比较优(yōu )势，将(🌱)优(yō(🗒)u )势转化为特色(sè )，形(💁)成国美的(de )核心竞争力(📬)，并在(🆘)市场上取(qǔ )得领先地位。

王俊洲说：“这个(🤣)模式(🍙)实现(xiàn )后，国美就(👐)不(bú )再是单纯的零(líng )售(🔭)商，而(⛱)是零(líng )售+服务的(🤼)方案(àn )解决商，这样(yàng )谁(🗣)又能(🏫)跟国美竞争呢？(🛐)”

面对互联网红(hóng )利殆尽(😼)、获(⛑)客(kè )成本高企的(💡)现(xiàn )实，转型新零(líng )售的(😅)互联(🚏)网新(xīn )贵们，感到(💵)压(yā )力倍增，传统零售商(👞)亦(yì )然。

王俊洲认(rèn )为(🔷)只有(🎳)创造性(xìng )的将国美(🕓)线下(xià )互联网模式做(🏺)(zuò )出(🖊)来，才能实(shí )现国(🍆)美全渠道(dào )“家 生活”战(zhà(🐋)n )略的(🐞)成功。

故(gù )而，国美(🦃)整体(tǐ )解决方案要比(bǐ(😼) )家装(🏟)市场提供(gòng )的方(⛵)案更具价值。

让用户在线(😲)上线(🚐)下均(jun1 )体验到便捷(🐿)性(xìng )和可体验场景(jǐng )。

“例(📘)如，用(🎒)(yòng )户去家乐福和(⛲)(hé )上天猫购物，体验显然(🍖)不一样，如果(guǒ )这两个(🔤)优势(📴)结(jié )合，就产生了(le )一(👾)个新零售的(de )模型。

教育(😅)院(yuà(🛳)n )校开始重视“到底选什么人(rén )做他们的代(⌛)表(biǎ(🈂)o )”。

中新社记(jì )者 任(🅰)东 摄