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“例如，用户去家(🏔)乐福和上天猫(🎈)购(gòu )物，体(tǐ )验(📳)显然(rán )不一样(yàng )，如果(🐙)这两个优势结(🔋)合，就产生了一(🏏)个新(xīn )零售的(😏)(de )模型。

国美零售(🖕)总裁王俊洲

在(🌡)当下的竞争格局中(zhō(🚢)ng )，国美(měi )如何走(🙂)(zǒu )出具有自身(🤨)特色的零售之(📔)路？又如何完(🧖)成(chéng )转型升(shē(🕵)ng )级？

零(líng )售商们(men )都希(🤬)望做线下互联(🐛)网模式，但要基(🆙)(jī )于大数(shù )据(🌚)、选(xuǎn )品、技(🏐)(jì )术、物流和(🤪)服务能力才能实现，而(ér )且做起(qǐ )来(❄)的确(què )很困难(🥠)(nán )。

王俊洲坚信(⚓)国美已经找到(😨)了决胜(shèng )线上(🔦)线(xiàn )下融合(hé(🍄) )的密钥(yào )，“我对国美必(📩)将成为中国零(🤪)售的核心企(qǐ(🐍) )业，成(chéng )为未来(😧)(lái )零售业的引(😮)领者充满信心(💡)，”他说道。

让(ràng )用户在(zà(🌠)i )线上线(xiàn )下均(⛸)体(tǐ )验到便捷(🙉)性和可体验场(🔇)景。

国美的(de )采购(☝)体(tǐ )系，在(zài )过(🔙)去32年(nián )的选品经验的(🎐)基础上，精准选(🕔)出满(mǎn )足用户(🏬)(hù )需求的(de )爆品(🌛)。