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“去年(niá(🎹)n )开始(🏈)推行加盟(🏠)店供应链输出的(🐐)模式，对当(🧝)地的经销商还是(🤼)很有影响的，因为我们把他(➖)们当作事业合伙人，大家是(⛎)深度捆绑的。

国美美店，作为(🌳)国美发(fā )力社交(jiāo )电商(shā(🦇)ng )的“秘(mì )密武(wǔ(🏢) )器”，王俊(jun4 )洲认(👵)为(wéi )其被(bèi )市(🍂)场低(dī )估了(😤)(le )。

这不(bú )是简(jiǎ(🚑)n )单地租(zū )一(🍬)个店，而(ér )是我(🐸)们的供(gòng )应(⛷)链优势为(wéi )他(🔷)们深度赋(fù(⬛) )能，系(😲)统和(hé )门(🏬)店品牌是国美的(🥀)，只是这个(🚪)店由店主自负盈(🎎)亏，我们把这种店称为新零(🕷)售加盟店，2019年预计开出700家这(🤙)样的门店。

自2016年以来，国美历(🚛)经多次战略调整、迭代后(🏧)(hòu )，终(zhōng )于摸索(🌖)(suǒ )出“国美特(🏬)(tè )色的(de )零售之(💪)(zhī )路”，“这(zhè )条(🛰)路(lù )充分发(fā(✨) )挥了(le )国美的(🤮)(de )比较优势，并将(💴)我们的(de )优势(👕)转化为(wéi )特色(🍒)，形成(chéng )的国(⚪)美核(🍆)心(xīn )竞争(💛)力，”王俊洲表示。

其(🚅)中，他听到(🈴)最多的宣传方式(🚝)，就是给学生描画“失实”的未(🎸)来，包括找工作、拿签证和(⭐)身份等，以及给学生提供移(🐬)民面试(shì )时，如何表(biǎo )现的(🏬)建(jiàn )议。

国美的(📽)(de )采购(gòu )体系(👷)，在过(guò )去32年的(🆚)(de )选品(pǐn )经验(🎏)的(de )基础(chǔ )上，精(🔪)(jīng )准选出满(🚡)足(zú )用户需求(🎣)的(de )爆品。

王俊(🉑)(jun4 )洲举例表示(shì(👲) )，互联网在(zà(📣)i )个性化、场景(⚾)化方面不能很好(⏪)满足用户(🏜)需求，而实体零售(😈)对于交易的快速性和便利(🏗)性、商品的检索的理解是(🍐)不一样的。

王俊洲坚信国美(😀)已经找到了决(jué )胜线上线(🐪)下(xià )融合的(de )密钥(yào )，“我(wǒ )对(🥍)国(guó )美必将(jiā(🚃)ng )成为(wéi )中国(🈚)零(líng )售的(de )核心(😼)企(qǐ )业，成为(🦆)未(wèi )来零售业(🔵)的(de )引领者充(🏰)满(mǎn )信心，”他(tā(🎐) )说道。

国美(mě(🏅)i )零售总裁王(wá(😨)ng )俊洲