卿本佳人 叶玉卿

王俊洲坚(jiān )信国美已(🌰)(yǐ )经找(zhǎo )到了决胜(shè(🎷)ng )线上线下融合的密钥，“我(💼)对国美必将(jiāng )成为中(📿)国(guó )零售(shòu )的核心企业(🍐)，成为未来零售业的引(🚀)(yǐn )领者充满信心(xīn )，”他说(💐)(shuō )道。

所以，那时，市场经(📨)(jīng )理根本无从知(zhī )晓，在(⭐)毕(bì )业后(hòu )，这些学(xué(🍡) )生是否能够在新西兰(🛣)找(🎟)到(dào )工作。

国美零(líng )售(📍)总裁王(wáng )俊洲表示，中(🏾)国(🛤)零售的发展大致经历(🏿)了(le )三个重要(yào )阶段(duà(🛺)n )：第一阶(jiē )段，是实体零(🚸)售的连锁化(huà )，国美在(🌹)这个(gè )阶段是跑(pǎo )在最(🐃)(zuì )前面的；第二阶段(🗡)，是零售推进互(hù )联网电(✂)商化，在这个阶(jiē )段，虽(♓)然国美也在积极布(bù(🤪) )局(🃏)互联网电商(shāng )，但并未(💍)(wèi )达到(dào )预期；第(dì(🖐) )三(🕘)阶段，是实体零售的互(🥥)(hù )联网化，只有(yǒu )将线(🚲)下(😮)互(hù )联网模式做出来(🍅)，解决线上线下融合的(🃏)(de )问题，形(xíng )成零(líng )售过程(🚄)的(de )全覆盖，这是我们正(🏳)在经(jīng )历的阶段。

”王俊洲(😒)说(shuō )：“商品是低频的(🚦)，服务是极高频的。

国美已(🔯)经找到(dào )了决胜线(xià(🍼)n )上线下融合的密钥—(📡)—(🛀)即(jí )国美特色的零(lí(🔭)ng )售之路：通过(guò )国美(🥦)APP、(🍚)实(shí )体门店以及社交(🐻)电商—美(měi )店的三端(💛)合(🧕)一(yī )，成为“家 生活”整体(😁)方案提供商、服务解(🔙)决商(shāng )和供应链输出(chū(🌫) )商；发挥(huī )物流售后(🐗)能力，成为中国(guó )最大的(🔳)家电、家居大件(jiàn )物(👵)流(liú )、安装、维修服务(🐬)商，以自营商品(pǐn )能力(🏪)和自营服(fú )务能力，构(🏑)建(🤒)零售新生态。

这不是简(🚞)单地租一个(gè )店，而是(🍐)(shì(🌄) )我们(men )的供应链(liàn )优势(📠)为他们深度赋能，系(xì(⛷) )统(🗑)和门店品牌(pái )是国美(🗣)的(de )，只是这个店由店主(🖌)自负盈亏，我们把(bǎ )这种(⏹)店称为新(xīn )零售加盟(🌿)(méng )店，2019年预计开出700家这样(🧖)的(de )门店。

实际上(shàng )，美店(⏱)是(shì )承载(zǎi )社交、商(shā(📓)ng )务、分享等功能于一(🤘)体的(de )模式。

例如，家里的(📹)饮(🎨)(yǐn )水器需要更换滤芯(🔜)，通过用户使用的设(shè(👾) )备(🐒)上传数(shù )据，经物联网(📒)(wǎng )系统智能化分析，自(🎍)动判(pàn )断是否需要维(wé(🎻)i )修保养更(gèng )换，如果需(🏃)要就形成服务订单，再由(🌂)服(fú )务工程师完成(ché(💆)ng )订单服务(wù )。

事实上，无论(🐽)是实体零(líng )售还是互(🆒)联网(wǎng )零售都有(yǒu )各自(🎿)(zì )的弊端。

换言之，用户(🔈)可以自由地(dì )穿梭于(👑)线(🛷)上线(xiàn )下的场景(jǐng )，才(🥙)能获得良好的消费体(😪)验(💧)。