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学校海(hǎi )外代表谁去(🍅)监管(guǎn )？

这家有着33年(🔍)历(lì )史的零售老兵，在(🛢)转型(😀)中摸着石(shí )头过(😻)河，终(🎂)于找(zhǎo )到了适合(🎌)自己(🦃)的(de )转型之路。

国美(🛥)要对(🔽)用户商品全生命(🎳)周期(⛷)进行(háng )管理和服(🥠)务(wù )，这(zhè )句话说起来(🔝)(lái )很简(jiǎn )单，实际上(shà(🐗)ng )需要(yào )复杂的物联(liá(📙)n )网和云技术的支(zhī )持(🧗)。

这不是简单(dā(🍨)n )地租一(🧚)个店，而(ér )是我(🚤)们的供应链(liàn )优势为(🎈)他们深度(dù )赋能，系统(🚲)和门(mén )店品牌是国美(🥓)的(de )，只是这个店由(yóu )店(🤔)主自(🈹)负盈亏，我们把这(🌛)种店(🥖)称(chēng )为新零售加(🏓)盟店(🍪)(diàn )，2019年预计开出700家(📴)这样(🙄)的门店。

”王俊洲表(🈚)示，抓住这一机(jī )会，国(🌳)美就能成(chéng )为未(wèi )来(🥜)零售的核(hé )心企(qǐ )业(🈳)。

面对互(hù )联网红利殆(🚿)尽、获客成本高企的(🍴)(de )现实，转型新零(⛪)(líng )售的互联网新贵(guì(❣) )们，感到压力倍(bèi )增，传(🌺)统零售商(shāng )亦然。

国美(🔖)要对(duì )用户商品全生(🔜)命(mì(💈)ng )周期进行管理和(📝)(hé )服(🖼)务，这句话说(shuō )起(💒)来很(🙏)简单，实际上需要(✖)复杂(🖊)的物联网和云技(🕴)术的支持。

王俊(jun4 )洲说：(🎑)“这(zhè )个模(mó )式实现后(🤨)，国美(měi )就不再是单(dā(📥)n )纯的零售商，而(ér )是零(🙇)售+服务的方(fāng )案解决(📌)商，这样(yàng )谁又(🏵)能跟国美竞(jìng )争呢？(🕛)”