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报道未说明(míng )政(zhèng )府军具体伤(🦏)亡情(⭐)况(🐲)。

实际上，美店是(shì )承(chéng )载社交、商务(🗯)、分享(🔮)等功能(🤱)于一体的模(mó )式(shì )。

国美零售总裁王(🐅)俊洲表(🐊)示，中国(💜)零(líng )售(shòu )的(de )发展大致经历了三个重(🍲)要阶(🍬)段(🥞)：第一(🚌)(yī )阶(jiē )段，是实体零售的连锁化，国美(💺)在这(🔐)(zhè(🎰) )个(gè )阶(jiē )段是跑在最前面的；第二阶段，是(📨)零(lí(🖊)ng )售(🖐)(shòu )推进互联网电商化，在这个阶段，虽然(rán )国(🎒)(guó )美(🐾)也(📫)在积极布局互联网电商，但并未(wèi )达(🐡)(dá )到预(🎌)期；第(🥪)三阶段，是实体零售的互联(lián )网(wǎng )化(💕)，只有将(🛹)线下互(🐃)联网模式做出来，解(jiě )决(jué )线上线下(🧢)融合(🤬)的(👸)问题，形(🧦)成零售过程(chéng )的(de )全覆盖，这是我们正(🎬)在经(💠)历(🏾)的阶段。

国(guó )美(měi )要对用户商品全生命周期(🛐)进行(🤕)管(💀)理和(hé )服(fú )务，这句话说起来很简单，实际上(👟)需要(🆓)(yà(💌)o )复(fù )杂的物联网和云技术的支持。

而(🕎)随着(zhe )其(🗣)(qí )稳步(💦)推进转型，相信不久的将来，市场(chǎng )和(🔁)(hé )社会(🎂)公众会(🖋)看到曾经的王者国美又回(huí )来(lái )了(🎧)(le )。

面对(🏾)互(📶)联网红(🙈)利殆尽、获客成本高(gāo )企(qǐ )的现实(🍉)，转型(🙋)新(🏢)零售的互联网新贵们，感(gǎn )到压力倍增，传统(🦉)零售(📅)商(⚪)亦然。

王俊(jun4 )洲(zhōu )自信国美的机会和条件要比(🗒)友商(📶)好(🧒)得多(duō )，“因为我们有强大的线下实体(⏪)店资源(🥌)(yuán )，优秀(🔃)的供应链能力，近20万零售经验丰富(fù(🏨) )的(de )员工(🔢)，出色的(♌)物流网络和服务能力，另(lìng )外(wài )我们(🚀)在新(🏐)市(🗿)场、新(👽)技术和新业务的布(bù )局(jú )上取得了(🏸)不错(😥)的(👪)突破。

国美以门店和美(měi )店(diàn )这两端，作为低(🥡)成本(📘)流(🏏)量来源的核心(xīn )，而国美APP则成为流量汇集和(👍)分发的(🚭)总平台(tái )，形成国美APP、门店、美店三(🐛)端互为(🔒)引流(liú(😠) )、互为工具、互为场景，实现线上线(📧)下融(ró(🃏)ng )合(hé )，成(😴)为“家 生活”整体方案提供商。

互(hù )联(liá(🏳)n )网的(🏪)下(🐜)半场已步入线上线下融合的时(shí )代(dài )，对零(😅)售商(🖤)来(🕜)说都是挑战。