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“目前(qián )已(yǐ )在欧亚(yà )达(🗓)、(✔)居(jū )然之家、红星美凯龙等门店内都(👆)能(🏻)看到我们合作的店面。

这些优势，能够让国(💜)美(❤)在这一轮(lún )的竞争(zhēng )中，更(gèng )有机会(huì(🅰) )胜(✝)出(🖌)。

国美(měi )美(měi )店，作(zuò )为国美(měi )发力社(shè(🏞) )交(😶)电商的“秘密武器”，王俊洲认为其被市场(👉)低(🥉)估(🍐)了。

让用户在线上线下均体验到(dào )便捷(🐕)性(📑)(xìng )和可体(tǐ )验场景(jǐng )。

零售(shòu )商们都(dōu )希(📞)望(🎰)做(zuò )线下互(hù )联网模(mó )式，但要基于大(🚖)数(🧙)据、选品、技术、物流和服务能力才能(🆚)实(🔴)现，而且做起来的确很困难。

在当下(xià )的(🖨)竞(🛫)争(🕒)(zhēng )格局中(zhōng )，国美(měi )如何(hé )走(zǒu )出具有(🚕)(yǒ(🥀)u )自身特(tè )色的零售之路？又如何完成(🎤)转(👘)型(🍩)升级？

事实上，无论是实体零售还是互(⏰)联(🗻)网零售都有各自(zì )的弊端(duān )。

国美(měi )的优(🥍)势(🔩)(shì )在于，过去三(sān )十多年(nián )积累的(de )供应(👲)链(👬)(lià(🕥)n )能力、物流网络和大件商品送装能力(🖋)、(🐆)维修保养服务能力、互联网技术能力(🚏)，以(🚸)及(➡)2000多家门(mén )店的体(tǐ )验场景(jǐng )、近20万(wà(🌘)n )的(💾)专业(yè )服务(wù )销(xiāo )售人员(yuán )等，这(zhè )些(🚄)优(🐚)势(🌳)形成了国美成为“家 生活”整体方案提供(😠)商(🍋)、服务解决商和供应链输出商的核心竞(🚎)(jì(🌡)ng )争力。

此外，国美还(hái )与亚马(mǎ )逊、拼(pī(📸)n )多(📿)多(❗)等(děng )优质平(píng )台达成(chéng )合作。

他说，在做(🏄)市(🌨)场经理的6个月里，他突然意识到，在所有(😻)的(♿)参(❓)展人员中，自己(jǐ )是唯一(yī )一个有(yǒu )移(🥋)民(🌤)顾(gù )问资质(zhì )的。