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王俊洲举(jǔ )例(📲)表(🎚)示，互联网在个性化、场(😤)(chǎng )景化(🤞)方(❄)面不能很好满足用(yòng )户(🐪)需求，而(🤒)实(⛏)体零售对于(yú )交易的快(🍨)速性和便(🔘)利性、商品的检索的理(🔡)解是不一(🤤)(yī )样的。

面对互联网红利(🥚)殆(dài )尽、获客成本高企的现实(shí(⛴) )，转(🛌)型新零售的互联网新(xīn )贵们，感(🐋)到(💫)压力倍增，传(chuán )统零售商亦然。

目(🆑)前(🆙)，国(guó )美已经打通了任督二脉，实(💷)行(🗺)路径清晰可见。

国美要做(😀)(zuò )零售(📞)商(🍳)+服务商

换言之，用(yòng )户可(😰)以自由(🍫)地(💓)穿梭于线上(shàng )线下的场(🌴)景，才能获(💀)得良(liáng )好的消费体验。

国(📱)美将持(chí(👶) )续聚焦“家 生活”，做深(shēn )度(🥟)、做专业化，通过国美(měi )APP、实体门(⚪)店(😕)、美店三端融(róng )合齐发，互为场(🥙)景(🔌)、互为(wéi )工具、互为引流。

国美(💑)将(⬅)(jiāng )持续聚焦“家 生活”，做深度、做(🏞)专(🛵)业化，通过国美APP、实体门(🌚)店、美(😱)店(🛺)三端融合(hé )齐发，互为场(🥁)景、互为(🌄)工(gōng )具、互为引流。

王俊(🎫)洲表(biǎo )示(😗)：“我们首先通过打通(tō(🐀)ng )国美APP、实(🎩)体门店、美店，完成线上(📴)线下的融合，实(shí )现流量的获取和(🏁)运(👡)营能力(lì )的提升，实现国美所有(🗺)业(🏥)(yè )务场景的串联。