索多玛120天 下载

自2016年以来(🔎)，国美(🌚)历经(🌕)多次战略(luè )调(diào )整、迭代后，终于摸(⛑)索出(🎙)“国美(měi )特(tè )色(sè )的零售之路(🔈)”，“这条路(😒)充分(💑)发(fā )挥(huī )了国美的比较优势，并将我(⏬)们的(🥠)(de )优(yō(🚲)u )势转化为特色，形成的国美核心竞(jì(🤡)ng )争(zhē(💧)ng )力，”王俊洲表示。

“我先说个(gè )数(😜)(shù )据，国(😓)美美(♟)店2018年试营运阶段，已(yǐ )实(shí )现(xiàn )GMV超过(🤼)20亿元(😓)，服务(🌠)用户超过190万人，美(měi )店社交营销(🐮)已多(♎)次创(🕴)造如老板烟(yān )灶(zào )、松下洗碗机、(🗝)扫地(😘)机器人等10天(tiān )销(xiāo )售(shòu )10000台的(〰)成绩。

“现(🍯)(xiàn )阶(👼)段电商增速放(fàng )缓(huǎn )，绝不意味着传(✖)统零(🍻)售商(🕗)的机会(huì )，而是新的零售模型——线(🧝)上线(👝)下融(róng )合(hé )的机会。

国美已经(🐐)找到了(🌘)决胜(🔏)线(xiàn )上(shàng )线下融合的密钥——即国(💬)美特(🥟)色(sè(🐲) )的(de )零(líng )售之路：通过国美APP、实(🏜)体门(😕)店以(🐛)(yǐ )及(jí )社交电商—美店的三端合一(🔛)，成(ché(💧)ng )为(wéi )“家 生活”整体方案提供商(🚶)、服(fú(🔯) )务(wù(🎆) )解(jiě )决商和供应链输(shū )出商；发挥(🏚)物流(🌠)(liú )售(♋)(shòu )后能力，成为中国最大的家电、家(➿)(jiā )居(🍴)大件物流、安装、维修服务(🔩)商，以(yǐ(🔎) )自营(🧞)商品能力和自营服务能力，构(gòu )建零(⛹)售新(🧐)生态(📈)。

国美零售总裁王(wáng )俊(jun4 )洲表示，中(🤭)国零(🤝)售的(🏝)发展大致经历(lì )了(le )三个重要阶段：(🌶)第一(🌯)阶段，是实(shí )体(tǐ )零售的连锁(♈)化，国美(⚪)在这(🏯)个阶段(duàn )是(shì )跑(pǎo )在最前面的；第(💅)(dì )二(🔛)阶段(🦊)，是零售(shòu )推(tuī )进互联网电商化，在这(⌛)个阶(🛫)段，虽(suī )然国美也在积极布局互联网(🧡)电商(🔜)，但(dàn )并未达到预期；第三阶段，是实(😈)(shí )体(🔵)(tǐ )零售的互联网化，只有将线下互(hù(💞) )联(liá(🏞)n )网模(🚼)式做出来，解决线上线下融合(hé )的(de )问(♏)题，形(🏞)成零售过程的全覆盖，这(zhè )是(🚠)我们正(🏕)在经(📷)历的阶段。

王俊洲(zhōu )仅(jǐn )以(yǐ )橱柜一(🏊)体化(💼)为例(🛢)，讲解国美新业(yè )务(wù )。