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国美将持续聚焦“家 生活”，做深度、做专业(🥘)化，通过(📈)国(🗃)(guó )美APP、实(🏽)(shí )体门店(diàn )、美店(diàn )三端融(róng )合齐(📡)发(fā )，互(🌵)为(😥)场(chǎng )景、(👰)互(hù )为工具(jù )、互为引流。

王俊洲认为国美(🆖)想(📷)要在这(🔞)一(🥁)阶段实现突围，就必须依据国美自身的(de )属性，寻(🚶)找比(bǐ(🤫) )较(👋)优势(shì )，将(🔕)优(yōu )势转化(huà )为特色，形成国(guó )美的核(hé )心(🌾)竞(🌱)争力，并在(🐓)市场上取得领先地位。

国美以门店和美店这两(➗)端，作为(💜)低(🐸)成本流(liú(💨) )量来源(yuán )的核心(xīn )，而国(guó )美APP则成(ché(♋)ng )为流量(🍹)(lià(🆎)ng )汇集和(hé(🎷) )分发的总(zǒng )平台，形成国(guó )美APP、门店、美店(🀄)三(🐒)端互为(📋)引(⤵)流、互为工具、互为场景，实现线上线下融合(👎)，成为(wé(🧀)i )“家(🌓) 生(shēng )活”整(🔲)(zhěng )体方案(àn )提供商(shāng )。

实际(jì )上，美店是承载(😟)(zǎ(🚚)i )社交、商(🔙)务、分享等功能于一体的模式。

“家 生活”供应链(🎲)输出商(🎇)转(😾)变的路径(🍱)就更加丰(fēng )富。

今(jīn )年，国(guó )美将进(jì(🙈)n )一步加(🚋)(jiā(💫) )大对新(xī(🏭)n )业务的(de )投入。

美(měi )店还可(kě )以做为(wéi )销售服(🍙)务(🔹)人员的工(👱)具，售卖线下门店没有出样的商品，提升线下门(🥄)店的坪(👾)效(🤵)和人(rén )效(🧙)。

美(měi )店还可(kě )以做为(wéi )销售服(fú )务人员(yuá(🙊)n )的(🧘)工具，售卖(🧥)线(xiàn )下门店(diàn )没有出(chū )样的商品，提升线下门(❗)店的坪(🈷)效(🐪)和人效。

“国(😞)美必将成为中国零售的核心企业”

2018年(➰)，国(guó )美(🏀)新(🎮)业(yè )务试(🈚)水(shuǐ )，在“柜电一(yī )体”、“暖通”、“中(zhōng )央空调”等(🔪)领(🏁)域均取得(🆗)突破。