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王俊洲认为，这(🤨)(zhè )是一个(gè )用户(🈵)主(zhǔ )导、(🆕)技(jì )术推动的时(🎓)代，是供应链与服(🧘)务链(liàn )深(🤙)度整(zhěng )合的时(shí(👷) )代。

“我先说个数据，国美美店(🎫)2018年试营运阶段，已(📧)实现(xiàn )GMV超(🎸)过20亿(yì )元，服务用(💆)户超过190万人，美店社交营销(💓)已(🐤)(yǐ )多次创(chuàng )造(🙊)如老(lǎo )板(➡)烟灶、松下洗碗(🧀)机、扫地机器人(👥)等(děng )10天销(🙁)(xiāo )售10000台的(de )成绩。

引(🚣)入欧(ōu )洲领军品牌IXINA升级橱(👚)柜一体化新业务(🔛)(wù )

王俊洲(🈂)(zhōu )仅以橱(chú )柜一(〰)体(tǐ )化为例，讲解(🎆)国美新业(🚵)务。

其中，他听到(dà(🤢)o )最多的(de )宣传方(fāng )式，就是给(🌷)学生描画“失实”的(🐸)未来，包(bā(👓)o )括找工(gōng )作、拿(🏫)(ná )签证和身份等，以及给学(🍦)生(🤠)提供移民面试(🔽)(shì )时，如(rú(🌺) )何表现(xiàn )的建议(💦)。

事实上，无论是实(🤔)体零售还(🎾)是互(hù )联网零(lí(🎭)ng )售都有(yǒu )各自的(de )弊端。

国美(🏨)零售总裁王俊洲(🎷)表(biǎo )示，中(😂)国零(líng )售的发(fā(🤵) )展大致(zhì )经历了(🤖)三个重要(💽)阶段：第一阶段(📂)，是实体(tǐ )零售的(de )连锁化(huà(😠) )，国美在这个阶段(🚓)是跑在最(💨)前面的；第二(è(🕉)r )阶段，是零售(shòu )推进互联网(🚕)电商化，在这个阶(🆙)段，虽然国(guó )美也在(zài )积极(🍡)布(bù )局互联网电(🐾)商，但并未(🛫)达到预期；第三(🎶)阶(jiē )段，是(shì )实体零(líng )售的(🚇)互(😤)联网化，只有将(🗑)线下互联(🦆)网模(mó )式做(zuò )出(🎹)来，解决线(xiàn )上线(👀)下(xià )融合(🐬)的问题，形成零售(👼)过程的全覆(fù )盖，这(zhè )是我(💎)们(men )正在经(jīng )历的(🧡)阶段。

2019年国(🕡)美特色的零售之(🥝)路雏形已(yǐ )成，其(qí )中的一(👰)(yī )点是我们要成(📒)为‘家 生活’服务解决商(😝)，所以零(líng )售+服务(🅾)(wù )就会形(🐏)成国美零售的特(🤑)色之一。

王俊洲认(rèn )为只有(🏬)(yǒ(👔)u )创造性(xìng )的将(🤓)国美线下(👍)互联网模式做出(🏤)来，才(cái )能实(shí )现(🌠)国美(měi )全(🎎)渠道(dào )“家 生(shēng )活(🆗)”战略的成功。