烈火男儿

有一个非常(🏌)普遍的现象是(shì )，很(🔘)多学生选的(😼)课程，和(hé )他(tā )们之(📊)前的教育背景差别(🎚)(bié )很(hěn )大，而(🌗)且，和新西兰就(jiù )业(🍯)(yè )市场的需求也不(👼)匹配。

而(ér )随(🉑)着其稳步推进转型(🙊)，相(xiàng )信不久(🏏)的将来，市场和社(shè(✍) )会公众会看到曾经(🚦)的王者(zhě )国(🆔)(guó )美又回来了。

“我先(🆑)说(shuō )个(gè )数(📁)据，国美美店2018年试营(😐)(yíng )运(yùn )阶段，已实现(⚽)GMV超过20亿元，服(👀)务用户超过190万人，美(😄)店(diàn )社交营(🏂)销已多次创造如老(⏬)(lǎo )板(bǎn )烟灶、松下(🌋)洗碗机、扫(😩)(sǎo )地(dì )机器人等10天(🖇)销售10000台的成(chéng )绩(jì(🎍) )。

中新社记者(🚃) 任东 摄

“美(měi )店对于(🌪)国美而言，是(🚥)国美(měi )低成本流量(👙)导入和激活的(de )连接(🍯)器。

王俊洲表(🏛)示：“我(wǒ )们首先通(🛹)(tōng )过打通国(🔓)美APP、实(shí )体门店、(🐝)美店，完成线(xiàn )上(shà(🎨)ng )线下的融合(🎻)，实现流量的(de )获取和(🏫)运营能力的(🚟)提升，实现国美所有(🎶)业务场景的(de )串(chuàn )联(🔚)。

目前，国美已(😵)经打(dǎ )通(tōng )了任督(🦓)二脉，实行路径(jìng )清(🚞)(qīng )晰可见。

今(🤫)年，国美将(jiāng )进(jìn )一(📍)步加大对新(💀)业务的投入(rù )。

国美(😩)的优势在于，过去(qù(🍈) )三十多年积(💟)累的供应链能(néng )力(🏎)(lì )、物流网(📯)(wǎng )络和大件商品(pǐ(🎶)n )送(sòng )装能力、维修(✈)保养服务(wù(🛒) )能(néng )力、互联网技(😂)术能力，以(yǐ(🗻) )及2000多家门店的体验(🧖)场景、近20万的专业(✒)服务销售人(💈)员(yuán )等(děng )，这些优势(🕡)形成了国美(měi )成(ché(🕴)ng )为“家 生活”整(🧀)体方案(àn )提(tí )供商(🕞)、服务解决(👋)商和供(gòng )应(yīng )链输(🎐)出商的核心竞争力(🐰)。