僵尸归来2015

这不是简单地租一(🚯)个店，而(💐)是我们(men )的供应链优势(shì(✏) )为他们(👙)深度赋(fù )能，系统和门(mén )店品牌是(👚)国美(mě(🗒)i )的，只是这个(gè )店由店主(🔎)自负(fù(📛) )盈亏，我(🦀)们(men )把(bǎ )这种店称为(wéi )新(xī(🦔)n )零售加(🦂)盟店(diàn )，2019年预计开出(chū )700家(🤤)(jiā )这样(🤶)的门店(🍫)(diàn )。

国美已经找(zhǎo )到了决胜(💚)线上(shà(😞)ng )线下融(🕘)合的密(mì )钥——(🚊)即国美(🔫)特色的(💣)零售之路：通过国美APP、实体门店(🎖)以及社(🍃)交电商—美店的三端合(👹)一，成为(🐤)“家 生活”整(zhěng )体方案提供商(shāng )、服(🗝)务解决(🔕)商(shāng )和供应链输出(chū )商(🚓)；发挥(🍜)物流(liú )售后能力，成(chéng )为中国最大(🥩)(dà )的(de )家(🦈)电、家居(jū )大(dà )件物流(🈺)、安(ā(🐶)n )装(zhuāng )、(🥂)维修服务(wù )商(shāng )，以自营商(🌻)(shāng )品(pǐ(🏫)n )能力和自营(yíng )服务能力(📣)，构(gòu )建(🌳)零售新(🖋)生态(tài )。

互联网的下半场已步入线(🐷)上线下(📚)融合的时代，对零售商来(📯)说都是(🥜)挑战。

2018年，国美新业务试水，在“柜电(dià(🐧)n )一体”、(📝)“暖(nuǎn )通”、“中央(yāng )空调”等(🍃)领域(yù(🎏) )均取得突破。

国美零售总裁(cái )王俊(🌋)洲表示(🚯)(shì )，中国零售的(de )发(fā )展大(🔉)致经历(🧦)(lì )了(le )三(🍣)个重要阶(jiē )段(duàn )：第一阶(🗾)段(duàn )，是(🔮)实体零售(shòu )的连锁化，国(📼)(guó )美在(😴)这个阶(🎱)段(duàn )是跑在最前面的；第二阶段(😮)，是零售(🔘)推进互联网电商化，在这(🆒)个阶段(🙊)，虽然国美也在积极布局互联网电(👪)商(shāng )，但(🏾)并未达到(dào )预期；第三(✔)阶(jiē )段(🚷)，是实体零(líng )售的互联网化(huà )，只有(👆)将线下(💨)(xià )互联网模式做(zuò )出来(👮)，解决(jué(🎤) )线(xiàn )上(😽)线下融合(hé )的(de )问题，形成(ché(🦔)ng )零(líng )售(㊙)过程的全(quán )覆(fù )盖，这是(🔈)我(wǒ )们(🌊)正在经(💉)历的(de )阶段。

换言之(zhī )，用户可以自由(🤳)地穿梭(😪)于线上线下的场(🤔)景，才能(🎫)获得良(📸)好的消费体验。