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他说，在做(zuò )市(🐄)(shì(😐) )场(chǎng )经理的(🏦)6个月里，他突然意(⏹)(yì )识(shí )到，在所(👺)有的参展人员中，自己是唯一一(🤨)个有移民顾(gù )问(wèn )资(zī )质的。

王(🏥)俊洲表示：“我(wǒ )们(men )首先通过打(💮)通国美APP、实体门(mén )店、美店，完(🚚)成线上线下(xià )的(de )融合，实现流量(💛)的(🅿)获取和(hé )运(🌧)(yùn )营(yíng )能力的提(♎)升(🥂)，实现国美所(📇)有(yǒu )业务场景的(⛳)串(📴)联。

实际上，美(👂)店是承载社交、(🔣)商(💡)务、分(fèn )享(🚳)(xiǎng )等功能于一体(🥝)的模式。

寻(xún )找(👎)(zhǎo )比较优势 走国美特色的零售(📵)(shòu )之路

而那些善于骗人的市(shì(👜) )场(chǎng )经(jīng )理，常常频繁地更换工(⬜)作(zuò )，即便被抓到提供了错误信(👡)息(xī )之后，也是(✉)如此。

王俊洲认(rè(🍔)n )为(😘)国美想要在(🏤)这一阶段实(shí )现(💾)(xià(🐜)n )突(tū )围，就必(💎)须依据国美自身(🌐)的(🛀)(de )属性，寻找比(🍚)较优势，将优(yōu )势(🕸)转(🕗)化为特色，形(🦑)成国美(měi )的(de )核(hé(🤯) )心竞争力，并在(🗂)市场上取(qǔ )得(dé )领先地位。

王俊(🛋)洲认为，这(zhè )是一个用户主导、(🥇)技术推(tuī )动(dòng )的(de )时代，是供应链(🕧)与服务链(liàn )深(shēn )度整合的时代(🙋)。

王俊洲认为(wé(🔆)i )国美想要在这一(🌸)阶(🔇)段实现突(tū(😦) )围，就必须依据国(🚆)美(🏼)自身(shēn )的(de )属(🕧)(shǔ )性，寻找比较优(👪)势(🐃)，将优(yōu )势(shì(🥫) )转化为特色，形成(🛠)国(💌)美的核(hé )心(🈁)竞争力，并在市场(🌌)上取(qǔ )得(dé )领(🎭)(lǐng )先地位。

让用户在线上线(xiàn )下(🏇)(xià )均体验到便捷性和可体验场(🐃)(chǎng )景。

零售商们都希望做线(xiàn )下(🤚)(xià )互(hù )联网模式，但要基于大数(🤞)(shù )据(jù )、选品(🛂)、技术、物流和(🍘)服(🚊)务(wù )能力才(🐔)能实现，而且做起(🏻)来(🌺)(lái )的确很困(➕)难。