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全国人大常委会委员(yuán )长栗战(zhàn )书主持会议(yì )。

国内几个前置仓案例(lì )代表包(bāo )括每(🗃)日优鲜(xiān )、朴朴超市、永辉卫星(xīng )仓等。

痛点在于，社区生鲜企业目(mù )前规模(mó )都不够大，对供应(yīng )链的整合能力不(bú )够强。

这一过程中，价值观相同，且目标(biāo )一致的(de )合作双方必然能获得1+1 2的共赢结果。

与传统(tǒ(🌉)ng )电商相比，前置仓模式由于距离消(xiāo )费者更(gèng )近，有更快(kuài )的响应速度和更高的配(pèi )送效(🚥)率(lǜ )。

“个人对(duì )社区生鲜非常看好，未(wèi )来几年(nián )一定会迎来(lái )高速发展，也会(huì )对大卖(mài )场、菜市场等业态(tài )形成非常大的冲(chōng )击，这(zhè )个市场将会重新洗牌。

满记甜品CEO潘(pān )冠鹤就(jiù )认为“随着消费形态的日(🍳)益多元化(huà )，开放(fàng )品牌、整合(hé )资源，跨界营销是一种(zhǒng )趋势。

在采访过程(chéng )中，品途商业(💁)评论记者(zhě )发现，对于此次跨(kuà )界合作，满记甜(tián )品高管(guǎn )都提到了团队协同(tóng )问题，潘冠鹤也(yě )将其归(guī )结为团队高执行效率的功劳，“管(guǎn )理团队(duì )需要承担更多的工作责任并兼备勇(yǒng )于开拓(tuò )创新的能(🈁)力。