小依的哀羞

在当下的竞争格局中(🎉)，国美如(rú )何走出(📎)具有(yǒu )自身特色的(de )零售之(😨)路？又如何完成(🚱)(chéng )转型升(🥑)(shēng )级？

王俊洲(zhō(🕌)u )认为，这是(shì )一个用户主(zhǔ(🧞) )导、技术推(tuī )动(📻)的时代，是(🙈)供应链与服务链(💥)深度整合的时代。

故而，国美(🚒)(měi )整体解决方(fā(🕍)ng )案要比家装(zhuāng )市场提(tí )供(🦗)的方案更(gèng )具价(🔃)值。

国(guó )美(😼)要做零售(shòu )商+服(💚)务商

这(zhè )些优势，能够让国(🦐)美在这一轮的竞(🌴)争中，更有机会胜出。

今(jīn )年(💬)，国美将(jiāng )进一步加大(dà )对(🚀)新业务的(de )投入。

“例(👪)如，用(yòng )户去家乐福(fú )和上(😎)天猫购(gòu )物，体验(🤠)显(xiǎn )然不(🎠)一样，如果这两个(🍧)优势结合，就产生了一个(gè(🤞) )新零售的模(mó )型(🔸)。

王俊洲(zhōu )仅以橱柜一(yī )体(⚓)化为(wéi )例，讲解国(🍇)(guó )美新业(🦆)务。

“例如，用(yòng )户去(🐤)家乐福(fú )和上天猫购物，体(🎙)验显然不一样，如(😒)果这两个(🆕)优势结合，就(jiù )产(🌽)生了一个(gè )新零售的模(mó(🚇) )型。

换言之(zhī )，用户(📎)(hù )可以自由地(dì )穿梭于线(🅰)上(shàng )线下的场景(👻)(jǐng )，才能获(🍰)得(dé )良好的消费(🏕)体验。