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王俊洲自(🍎)信(😴)国美的机会和(🥁)条件(jiàn )要(yào )比(bǐ )友商好得多(🎭)，“因为我们有强(qiá(🌸)ng )大(🕎)的线下实体店(💴)资源，优(yōu )秀(xiù )的供应链能力(❌)，近20万零售经验丰(📛)富(📤)的员工，出色的(🎧)(de )物(wù )流(liú )网(➿)络和服务能力，另(🐲)外我们在(zài )新市(🚠)场、新技术和新业(yè )务(wù )的(📵)(de )布局上取得了不(😞)错(💧)的突破。

国(guó )美(🎂)以门店和美店这两(liǎng )端(duān )，作(📍)(zuò )为低成本流量(💖)来(🧦)源的核心，而国(👇)美APP则成为流量汇集(jí )和(hé )分(🦑)(fèn )发的总平台，形(🛺)成(👠)国美APP、门店(dià(👀)n )、美店三端互为引流、互(hù(👲) )为(wéi )工具、互为(😜)场景，实现线上线(👿)下融合，成为(❓)“家 生(shēng )活(huó )”整体(🦖)方案提供商。

然而(🔊)，这个(gè )系统里的问题在于，中(📈)(zhōng )介(jiè )的(de )参与和(🥄)提(🚖)成的存在。

3月4日(💰)电 日(rì )前，国美零售发布盈(yí(Ⓜ)ng )利(lì )预(yù )警(jǐng )公(📪)告(🆒)。

王俊洲认为国(📺)美想要在这一阶段实现突围(🎳)，就(jiù )必(bì )须依据(🏏)国(😰)美自身的属性(🥙)，寻找(zhǎo )比较优势，将优势转化(🕴)(huà )为(wéi )特(tè )色，形(🥠)成国美的核心竞(💶)争力，并在市(🎆)场上取得领先(xiā(🚊)n )地(dì )位(wèi )。

毕竟，新(🍬)西兰的法律只能要求国内的(🌄)留学中介持证(zhè(🐲)ng )上(🏹)(shàng )岗(gǎng )，但此要(📄)求无法扩展到海外那(nà )些

“例(🥌)如，用户去家(jiā )乐(🐝)(lè(🌁) )福(fú )和(hé )上天(😁)猫购物，体验显然不一样，如果(💸)这两个优势结(jié(🔡) )合(😫)(hé )，就产生了一(📔)个新零售的(🈚)模型。

同时，聚焦国(🚮)美智能及(jí )IOT物(wù(👏) )联(lián )系统，为用户(🔵)提供智慧家(🔳)庭商品全生命周(🍖)期的管理(lǐ )与(yǔ(🔄) )服(fú )务(wù )。

“例如，用户去家乐福(👴)和上天猫购物，体(❓)验(🕙)显然(rán )不(bú )一(✌)(yī )样，如果这两个优势结合，就(🎟)(jiù )产生了一个新(🔐)零(🐦)售的模(mó )型(xí(🏡)ng )。

例如，家里的饮水器需要更换(😾)滤芯，通过用户使(🤸)用(⛸)(yòng )的(de )设(shè )备上(🌪)传数据，经物(😇)联网系统智(zhì )能(🎪)化分析，自动判断(🏅)是(shì )否(fǒu )需(xū )要(🌬)维修保养更(🖼)换，如果需要就形(🥍)成服务订单，再由(🌄)(yóu )服(fú )务(wù )工(gōng )程师完成订(🌕)单服务。